Смысл, а не совпадение
Отрицание, сарказм и «своими словами» не ломают оценку.
Базовый слой контроля звонков: система разбирает 100% разговоров менеджеров, оценивает работу по вашему стандарту, показывает реальные причины потери сделок и точки роста конверсии.
Руководитель перестаёт собирать картину по обрывкам: вместо записей и пересказов менеджеров появляются данные, по которым можно принимать решения.
| Задача | Как сейчас | Что получает руководитель |
|---|---|---|
| Разбор звонков и встреч | Выборочная прослушка, когда есть время | Каждый разговор разобран по единому чек-листу |
| Оценка работы менеджеров | Субъективно, по впечатлению и итогам месяца | Соблюдение скрипта и стандарта по всей команде, с цитатами |
| Причины потери сделок | «Дорого» и «подумает» в карточке CRM | Реальное возражение из разговора и частота по отделу |
| Заполнение CRM | Менеджер вписывает руками — если успевает | Потребность, бюджет, сроки и следующий шаг попадают в карточку автоматически |
| Точки роста конверсии | Гипотезы на планёрке | Видно, на каком шаге воронки разговор перестаёт двигать сделку |
| Обучение команды | Тренинг раз в квартал для всех сразу | Индивидуальные зоны роста по каждому менеджеру |
Под словом «речевая аналитика» на рынке уживаются две разные технологии, и разница между ними напрямую влияет и на результат, и на стоимость владения.
Первое поколение ищет ключевые слова по словарям. Для него «цена устраивает» и «цена не устраивает» — одно и то же совпадение: система видит слово, но не видит смысла. Чтобы такая аналитика работала, кто-то должен вести словари, добавлять формулировки и перепроверять срабатывания вручную. В сумме дешёвое на входе решение часто оказывается дороже в эксплуатации.
Второе поколение построено на больших языковых моделях: система понимает содержание разговора целиком — что спросил клиент, какое возражение прозвучало, дошёл ли менеджер до следующего шага. Её не нужно кормить словарями, а критерии оценки формулируются обычным языком, как вы объясняли бы их новому сотруднику.
Отрицание, сарказм и «своими словами» не ломают оценку.
Чек-лист пишется словами, а не регулярными выражениями и словарями.
Выводы приходят в CRM и становятся полями, по которым работают отчёты.
Поддерживать словари и перепроверять срабатывания вручную не нужно.
Телефония и CRM отдела продаж; записи приходят автоматически после разговора.
Реплики менеджера и клиента разводятся, диалог становится читаемым текстом.
Этапы сделки, обязательные вопросы, отработка возражений, фиксация договорённости.
Возражения группируются: видно, на каких из них отдел теряет сделки чаще всего.
Потребность, бюджет, сроки и следующий шаг попадают в поля карточки.
Скоринг по менеджерам, сравнение недель, подборки критичных разговоров.
Руководитель продаёт сам и физически не успевает слушать записи.
Стандарт есть на бумаге, но соблюдается по-разному от группы к группе.
Большой поток разговоров и требования к хранению данных.
Оставьте телефон — прогоним ваши разговоры через чек-лист и покажем отчёт: где теряются сделки и что править в скрипте.
Эффект зависит от объёма разговоров и текущего уровня отдела — его считаем на разборе по вашим записям. Ниже — результаты клиентов OrbitAI.
Менеджеры не выявляли потребность и не предлагали конкретный следующий шаг. Скрипт переписали по данным аналитики, обязательные шаги закрепили как контрольные точки.
Клиенты терялись на презентации объекта. Возражения, на которых обрывались сделки, разобрали и превратили в готовые аргументы для команды.
Возражения, на которых отдел регулярно теряет клиентов, становятся сценариями тренировок с виртуальным собеседником.
Удачные формулировки из разборов выводятся менеджеру на экран прямо в звонке — до того, как возникнет пауза.
Результаты разбора приходят туда, где менеджер уже работает со сделкой. Отдельного рабочего места не нужно.
Это автоматический разбор всех звонков и встреч менеджеров: система расшифровывает разговоры и извлекает из них смысл — возражения, этапы сделки, соблюдение скрипта, причину отказа. Вместо выборочного прослушивания руководитель видит картину по всем разговорам.
Словарная система реагирует на совпадение слов и не различает «цена устраивает» и «цена не устраивает». Разбор на языковой модели понимает смысл реплики целиком, поэтому не требует ведения словарей и ручной перепроверки срабатываний.
Да. Кроме телефонных разговоров разбираются переписка в чатах и мессенджерах, а очные встречи — по записи с аудиобейджа. Критерии оценки при этом остаются едиными.
Нет. Аналитика работает поверх текущей инфраструктуры: нужны доступ к записям и, если требуется автозаполнение, права на запись в поля карточки. Процессы отдела не меняются.
Подключение источников — обычно несколько дней. Основное время уходит на настройку чек-листа: он собирается из вашего скрипта, проверяется на реальных разговорах и уточняется вместе с руководителем.
Стоимость считается от объёма разговоров, числа менеджеров и глубины разбора. После бесплатного разбора ваших звонков мы называем конкретную сумму.
На серверах в России, обработка персональных данных — по 152-ФЗ. Доступ к записям и отчётам разграничивается по ролям: менеджер видит своё, руководитель — команду.
Какие критерии действительно влияют на сделку и сколько их должно быть.
Что записывать в карточку из разговора, чтобы отчёты отвечали на вопросы бизнеса.
Статьи о речевой аналитике, контроле качества, обучении сотрудников и работе с клиентскими разговорами.
Оставьте телефон — прогоним ваши разговоры через чек-лист, покажем отчёт на ваших данных и посчитаем стоимость под объём отдела. 20–30 минут, ни к чему не обязывает.
Отдел продаж производит сотни разговоров в неделю, и почти все они остаются непросмотренными: руководитель успевает послушать единицы записей, а остальное уходит в архив телефонии. Речевая аналитика для отдела продаж закрывает эту слепую зону — каждый звонок расшифровывается, оценивается по чек-листу компании и получает разметку: какие этапы сделки пройдены, какие возражения прозвучали, чем закончился разговор.
Контроль качества звонков менеджеров перестаёт зависеть от того, у кого сколько времени. Оценка строится на одинаковых критериях для всей команды и подтверждается цитатами, поэтому разбор перестаёт быть спором о впечатлениях. Анализ звонков показывает и то, что обычно теряется в CRM: настоящую причину отказа словами клиента вместо ярлыка «дорого», проставленного менеджером.
Для руководителя это управление продажами на фактах. Видно, на каком шаге воронки разговоры перестают двигать сделку, какие возражения отдел проваливает системно, кто из менеджеров нуждается в обучении и по какой именно компетенции. Автозаполнение карточки из разговора снимает с команды рутину и делает данные в CRM полными — а значит, пригодными для отчётов.
Внедрение начинается с того, что у отдела уже есть: телефонии с записью разговоров, CRM и скрипта продаж. Система подключается поверх текущей инфраструктуры — менять АТС или CRM не требуется, рабочее место менеджера остаётся прежним. Из скрипта и стандарта звонка собирается чек-лист оценки: обязательные этапы, ключевые вопросы, работа с возражениями, фиксация следующего шага.
Дальше настройки проверяются на массиве реальных разговоров: оценки системы сверяются с оценками руководителя и уточняются. Только после этого разбор включается на полный поток. Результаты приходят в двух видах — в карточку сделки (итог разговора, извлечённые данные, теги) и в отчёты по менеджерам с динамикой по неделям.
Дальше аналитика становится основой для остальных инструментов: провальные разговоры превращаются в сценарии для ИИ-тренажёра, удачные формулировки — в подсказки ИИ-суфлёра во время звонка. Записи и расшифровки хранятся на серверах в России, обработка персональных данных — по 152-ФЗ, доступ разграничен по ролям. Стоимость рассчитывается от объёма разговоров и числа менеджеров.